战略采购是一种识别、选择和管理原材料或服务供应商的综合方法。重点不仅仅是价格，还包括供应商的整体价值，包括质量、可靠性和创新承诺。

战略采购旨在通过优化采购流程来创造长期价值。这是一项持续的工作，需要持续监控和分析供应商的表现和市场趋势，以确保企业满足客户对成本和质量的需求。

通常，企业需要多层供应商来降低供应链中断的风险。如果顶级供应商不能交付产品，有替代供应商可以确保供应的连续性。多层供应商可以使企业快速提高产量，从而在采购操作中提供更大的灵活性。

许多中小型企业都有部分供应商是单一供应商，当该供应商无法完成订单时，中小型企业就会受到损失。如果单一供应商不能提供最终产品的关键部分，导致企业未能交付，必然会损害其客户关系并导致销售损失。

使供应商基础多样化

为了降低单一供应商带来的风险，必须有替代方案。

供应商基础多样化可以让你比较价格和服务条款，还可能会降低成本。通过与更广泛的供应商合作，企业可以进入不同的市场和地区，获得独特的产品和服务，同时还可以确保在特定地区发生自然灾害或地缘政治危机时的供应连续性。

在寻求供应商多元化的过程中，首先要评估你当前的供应商，以确定你的供应链风险和弱点在哪里。这可以帮助企业确定可能需要额外货源的领域。然后，开始确定潜在的新供应商，这些供应商应提供有竞争力的价格、高质量的产品或在行业中有良好的声誉。

考虑供应商的财务稳定性、生产能力、交付时间、质量控制流程以及环境和社会标准合规性等因素。签定合理的合同，定期监控他们的表现，并不断更新企业的供应商基础。

采购平台如何提供帮助

中小型企业通常缺乏时间和资源来研究新的供应商。他们可以受益于供应商采购平台的使用，该平台链接到已经过审查的替代来源。采购平台、采购市场或供应商目录列出了特定行业的多层供应商及其产品信息，包括供应商的并排比较、评级和客户评论。

阿里巴巴国际站、LinkedIn、Twitter等国内外平台可以成为寻找和联系新供应商的另一个有效工具。