为响应国家发展战略、适应社会经济发展环境，我国供应链行业逐步由单一化的采购-物流管理向多环节协同创新的一体化供应链管理发展，尤其是近些年，随着国家十四五规划的落地实施，企业纷纷以供应链管理为抓手向绿色化、数字化转型升级。总体来看，供应链行业的发展趋势是逐渐从成本环节向利润源泉、价值源泉进行过渡。

作为企业的战略资源，供应链管理是以高效交付、提高整体效益为目的，整合供应商、制造部门、库存部门和配送商等供应链上多主体多环节的管理实践，需要综合考虑信息管理、客户管理、库存管理等多个方面。因此，供应链管理环境是全面掌控供应链系统的必备内容，对完善和提高供应链管理人员的能力至关重要。

本次《供应链管理环境》培训课程将重点介绍卡拉杰克矩阵、供应商偏好模型、卡特尔10C、供应商评估与日常管理、物流与仓储的基本管理流程和技术的使用等，让学习者更好的理解将来的竞争不再是企业间的竞争而是供应链的竞争，理解职能的协同与强化可以帮助企业更好的迎接市场挑战。欢迎各企业负责人携供应链管理人员积极参加。

课程收益

▪ 学会企业三大财务报表的结构和内容，掌握财务的基本指标；

▪ 了解绿色供应链体系，供应链各环节上实现可持续发展的目标；

▪ 掌握供应链管理中的风险评估与风险管理，企业合同管理规范；

▪ 掌握质量检验、过程控制的基础工作方法，学习质量控制的改进手段及各种质量工具；

▪ 能够利用经济环分析的方法和工具，了解供应链运作环境的影响；

▪ 利用市场分析工具对供应市场进行规划和分析；

▪ 制定供应链上关系管理的战略和战术，面临的压力与挑战。

课程大纲

一、法律

中国特色社会主义法律体系

规章和其他规范性文件

法律的效力和解释

行政许可、行政处罚和行政诉讼

合同法

代理

招标投标法

政府采购法

反垄断法

二、供应合同及合同管理

合同与合同类型

合同的条款

国际贸易条款

合同管理制度

三、供应链环境

宏观经济环境

微观经济环境

市场分析工具

经济特区及物流园

四、供应商关系管理

供应商关系管理的内容

供应商关系管理相关理论

供应商关系管理模型

关系管理战略

关系管理实施

对供应商关系管理的影响因素

五、财务管理

财务报表分析

财务管理指标分析

供应商财务分析应用示例

金融租赁

汇率与期货

供应链融资

六、风险管理

风险管理的框架与标准 

供应链风险的来源

供应链中的采购风险评估

供应链风险应对策略

七、供应链社会责任 

供应链社会责任推行

供应链社会责任关键议题

供应链社会责任治理

绿色供应链体系

八、质量管理与控制

质量管理

质量控制

质量的基础工作

供应商质量改进

九、项目管理

项目及项目管理概述

项目管理过程

项目管理常用方法与工具

供应链与项目管理

课程讲师 

赵春生

• 中物联采购与供应链专家委员会委员

• 同济大学工商管理硕士

• 美国凯斯西储金融硕士

• 美国供应链协会(ISM)授权认证讲师

• 前多家美国公司全球运营经理

职业背景

赵老师专注于供应链采购管理、供应链财务分析和成本控制、合同管理、供应商寻源和供应商关系管理、供应链管理团队打造和领导力，有效沟通和影响力。 

赵老师曾担任美国公司亚太地区和中国的销售和市场总监，负责亚太和大中华区的渠道销售和市场管理。之前担任美国公司的运营经理负责全球供应链运营管理 ，职业生涯从事过研发工程师、制造工程师、制造经理、采购经理，拥有丰富的从研发到销售的供应链实践和管理经验。

赵老师从事供应链专业咨询和管理及培训15年，积累丰富的供应链管理实战经验，实践和理论相结合，积极致力于辅导和培训更符合中国实践经济发展的供应链专业人才，为中国企业的供应链发展积极做出贡献。