《供应链管理规划》培训课程将重点介绍企业老板和高级管理者在领导计划流程时如何建立S&OP、面对波动的挑战、如何实现准时交付；分享约翰迪尔、西门子等一流企业的供应链管理规划方面的经典案例，尤其是供应链战略层面、精益和敏捷、推动和拉动等最佳实践，欢迎各企业负责人携供应链管理人员积极参加。

课程收益

▪ 系统分析企业供应计划体系，深入企业经营变化核心

▪ 了解影响需求预测的宏观、微观环境，以及相应的模型、工具和方法
▪ 分析企业规划的最新思路，解析库存痛点，优化成本
▪ 明晰企业需求计划的制定，并使之得到有效的执行
▪ 学会使用预测的环境、预测方法及相关工具

▪ 掌握库存绩效和库存分析的方法，熟悉库存计划的模型及订货批量方法，理解库存成本的构成和影响因素

▪ 了解物流网络规划所需的各类数据要求，掌握中子模型的建立方法和技术工具。
▪ 洞悉数字网络规划，掌握企业供应链管理未来发展趋势

课程讲师

王运新

• 中国物流与采购联合会采购专家组成员

• 天津精益创新协会理事
• 伊诺唯特（天津）公司 总经理
• 前约翰迪尔天津拖拉机公司副总经理

• 前爱科农业高级运营经理，负责整个工厂供应链和运营。

职业背景：

王老师曾是约翰 迪尔天津拖拉机公司全球精益生产审核的领导。作为工厂副总经理，分管供应、计划及SOP、物流的迎审，获总部精益生产评审金牌。对供应链的精益运营有非常深入理解。

领导约翰迪尔中国采购组织整合、工厂合资和分离过程，是中国区采购团队整合的主要策划和实施者之一，整合了机构、业务流程；5年连续兼任约翰迪尔中国区成本优化负责人；多次参加全球供应链会议，参与研究世界前沿供应链KPI的定义、实施和改善。

在爱科农业5年间，领导整个供应链和工厂团队把一个民营企业提升到到爱科全球精益管理水平，亲身领导物料流和信息流与工厂的运行的协同。

服务客户：

一汽大众、长安福特、北汽福田、GE通用电气、中车、沈鼓、长客、中联重工、中铁建、长安民生物流、中外运、一汽国际物流中心、中航工业、航天三院、中国兵器集团等等。