David Zhao（赵春生）专注于供应链采购管理、供应链财务分析和成本控制、合同管理、供应商寻源和供应商关系管理、供应链管理团队打造和领导力，有效沟通和影响力。

David Zhao（赵春生），曾担任美国公司亚太地区和中国的销售和市场总监，负责亚太和大中华区的渠道销售和市场管理。之前担任美国公司的运营经理负责全球供应链运营管理 ，职业生涯从事过研发工程师、制造工程师、制造经理、采购经理，拥有丰富的从研发到销售的供应链实践和管理经验。

David Zhao（赵春生）从事供应链专业咨询和管理及培训15年，积累丰富的供应链管理实战经验，实践和理论相结合，积极致力于辅导和培训更符合中国实践经济发展的供应链专业人才，为中国企业的供应链发展积极做出贡献。 

擅长课程

《供应链管理基础介绍》

《供应链财务分析和成本控制》

《供应链管理有效沟通及影响力》

《采购寻源及供应商关系管理》

《供应链管理领导力转型》

《供应链管理之项目采购管理》

《供应链成本分析及控制管理》

《供应链的价值链分析》

《供应链管理之产品开发的生命周期采购策略管理》

《供应链管理社会责任及合规管理》

《合同管理策略》

《精益生产管理》

《产品生命周期管理PLM》

《非人的人力资源管理》

《有效沟通和影响力》

《领导力Leadership》

《经销商渠道发展和管理》

客户案例：

海尔集团、太太乐集团、中车青岛四方所、施耐德、字节跳动、中国电信、ABB、美团、京东、蓝蛙、康宝莱、杭铁、达美乐、瑞声科技、山东威高集团等。