供应链具备的超强的潜力这个观念已经得到了绝大多数企业的认可，但是很多企业的供应链并没有被深入或全部挖掘，尤其是集团型供应链管理的核心价值无法实现。很多企业也都知道如果能通过改善供应链管理来降低运营成本、提高客户满意度和市场竞争力，实现企业利润的增长。
然而，中国的大部分企业暂时还没有能力实现这种高效且符合企业自身情况的供应链管理，企业供应链改善的余地很大，而且改善后的结果对公司的利润影响也是无法计量。因此企业非常有必要进行供应链培训。“供应链管理专家”（SCMP）由中物联组织国内供应链管理领域顶级专家和学者耗时4年精心打造，具有独立知识产权，是国内供应链领域唯一成体系的、专业的本土化职业认证项目。SCMP新体系将采用“核心模块+专业模块”结构，既兼顾行业通用领域供应链人才培养，也适应生产制造、商贸电商等专业领域的培训认证需求。
供应链管理专家SCMP企业培训收获
企业通过对员工进行SCMP培训，能对员工工作中的问题进行总结与思考，达到改进工作，提高工作效率的目的，同时也提高员工的工作积极性和对企业的满意度，还可以赋能企业供应链实践，为企业发展培养和储备供应链专业人才，提升企业竞争力和抵御风险的能力。
SCMP企业培训基本信息
班级人数：每个班不少于30人，越多越实惠
培训时长：可根据企业需求设定培训时间
培训对象：企业高管，研发、采购、物流、生产、仓储、运营等相关部门人员
培训课程：基于供应链管理师培训内容，按根据企业需求定制课程，编写课程讲义
培训讲师：供应链管理专家SCMP授权讲师团
供应链管理师培训课程内容
必修模块 | 章名 | 选修模块 | 章名 |
M1 | 1.供应链管理概述 | X1 | 1. 运输管理 |
2.客户需求管理与交付 | 2. 仓储管理 | ||
3.库存管理基础 | 3. 逆向物流 | ||
4.物流管理 | 4. 物流服务 | ||
5.生产运作 | 5. 物流设施与设备 | ||
6.服务运作 | 6. 物流信息系统与技术 | ||
7.采购运作 | 7. 物流网络规划 | ||
8.质量管理 | 8. 物流绩效 | ||
M2 | 1.供应链环境、战略和价值 | X2 | 1. 计划概述 |
2.供应链网络设计 | 2. 预测与需求计划 | ||
3.供应链集成和优化 | 3. 综合供应计划 | ||
4.供应链成本管理 | 4. S&OP | ||
5.供应链财务分析及工具 | 5. 主计划、物料计划及排程 | ||
6.数字化供应链技术和应用 | 6.供应能力计划与管理 | ||
7.供应链项目管理 | 7. 库存管理 | ||
8.供应链管理创新发展 | 8. 信息系统 | ||
M3 | 1.供应链管理领导力概述 | 9. 计划绩效 | |
2.组织和供应链的战略与目标 | X3 | 1.采购需求 | |
3.组织结构规划与重组 | 2. 品类管理 | ||
4.人力资源管理与员工激励 | 3. 寻源管理 | ||
5.伙伴关系管理 | 4. 全球采购 | ||
6.沟通与协同 | 5. 间接采购 | ||
7.供应链组织绩效管理 | 6. 数字化赋能 | ||
8.社会责任、道德和合规管理 | 7. 采购谈判 | ||
9.供应链风险管理 | 8. 合同管理 | ||
9. 采购与供应商绩效管理 |
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